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綽號「秋刀魚」的邱玗，是富邦悍將的超級球迷，這位國中二年級生，雖然有自閉症、妥瑞氏症及過動症，但他非常喜愛棒球運動。過去他曾受邀為職棒賽事開球，4月16日(日)他將二度站上新莊球場投手丘擔任開球嘉賓，為他最喜歡的富邦悍將應援。
邱玗在兒時就被診斷為重度自閉症，但父母給他滿滿的愛，並且帶著他一起看棒球，進而成為一名棒球迷，並且在五年前受邀擔任興農牛隊的開球嘉賓。在父母和師長的愛心培育下，邱玗的成長進步有目共睹，也從重度自閉症，轉而在人際社交上有更良好的互動。
一直以來，邱玗就關注著這支球隊的發展，他在親筆信中寫道：「從一開始的興農牛，到後來的義大犀牛，一直到現在富邦悍將，我會繼續幫富邦加油！」展現他對於這支球隊的熱愛。
由於自閉症者對於數字有著高敏感度且記憶力過人，所以邱玗對於悍將球員的投打數據如數家珍，在學校也會和同學分享棒球話題。持續指導邱玗的周欣儀老師說：「棒球對於秋刀魚的人際關係有很大助益，讓他現在表達能力更好，穩定度提高很多。」
這次富邦悍將也提供球衣給邱玗，並讓他選擇喜愛的背號，但近期專注於大眾運輸的他，一開始卻想以公車路線當背號，不過在周老師和邱玗溝通後，最後他選擇了富邦悍將的球迷專屬背號「111」，當下還開心表示：「111號公車有經過新莊，大家可以一起到新莊球場幫悍將加油。」
富邦悍將也期盼透過邱玗的心路歷程，來鼓勵家中有自閉症或其他身心障礙的病友及家庭，讓社會充滿愛及正向的力量。
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安泰銀行去（2016）年稅後純益10.55億元，每股純益（EPS）0.63 元，獲利年減逾6成，也創下金融海嘯以來新低，主要受到TRF衝擊及高利差放款減少影響。至於今年股利政策能否維持過去6年來水準？即每股配發0.6元現金股利，安泰銀行財務長徐世偉表示，會考量股利政策的延續性，目前帳上還有約59億元的未分配盈餘，有需要時就可運用。
徐世偉表示，去年由於總體經濟不確定性及優質高利差放款需求減少，連帶業務收入受到衝擊，加上TRF事件，安泰銀去年呆帳總提存費用15億元，其中TRF就占了8億元，預期今年TRF提列應該已近尾聲。
安泰銀總經理俞宇琦也說，雖然去年財務表現有一定程情趣按摩椅使用方法度衰退，但在持續優化全行資產負債與業務結構，提升資金運用效率，新台幣活存比35.02%，新台幣存放比81.48%，創歷史新高，普通股權益資本已達12.75%，比同業平均高出1至2個百分點，資本結構健全。同時，通過新設立的營運長體系對全行成本進行更有效管控，全行的業務管理費用較前一年度下降8.2%，營業費用率維持在48%。
展望2017年，她分析，３大經濟體美國、歐洲及中國大陸都處於劇烈變動中，全球經濟動盪的程度難以預測，但國內經濟因外需增溫，推升出口動能，加上政府積極落實提振景氣措施，可望逐步帶動內需回溫，尤其去年底以來美國聯準會兩度升息，3月16日宣布升息一碼，台灣央行的升息循環也將啟動，預估銀行業將因此受益。
俞宇琦表示，2017年安泰銀將以調整業務結構、均衡來源收入、嚴守風險紀律、強化內部溝通、提升應變速度、積極進行人員轉型與人才培育等６項策略，積極應對以拓展業務，另針對銀行3.0的趨勢，今年也將聚焦在分行策略的調整及金融科技的發展。
在分行整併及經營型態方面，安泰銀今年將針對分行據點較密集的大台北地區簡易型分行整併為全功能分行，藉由轉換為全功能分行，提供客戶更全面的綜合金融服務，針對其他分行，也將透過分行遷址、縮減分行使用面積及高樓層分行等措施以優化經營效率與實現管理綜效。
至於安泰銀行過去6年都是配息0.6元，今年是否維持每股現金股利0.6元水準？徐世偉說，安泰銀尚未決定股利政策，但帳上還有未分配盈餘約59億元，可分配資金充裕，在有需要時就可運用。
對於大股東隆力是否還有打算出售股權？俞宇琦強調，目前經營階層沒有接獲相關訊息，但在去年清理資產、組織重組後，加上央行升息循環可望啟動，銀行業基本面將明顯轉佳，就經營階層責任來說，就是把公司營運做好。
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